青铜饕餮

 信息资源目录是指导我们了解信息资源的向导和进行信息资源管理的工具。有了信息资源目录，才可能进行全面地、系统地、规范地进行信息资源管理活动。
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  信息化建设涉及到的问题正呈现出明显的非线性，甚至可用“一团麻”来形容：战略是否明晰、流程是否理顺、组织架构是否合理、信息孤岛如何整合等，如何把这些方方面面协调一致，就需要“IT规划”来发挥作用。

　　为了调查中国企业和政府IT规划的基本现状和首席信息官(CIO)对规划的认识，北京大学CIO班组织了专项问卷调查，经过对问卷的整理以及与CIO们的交流，我们发现：IT规划的作用和意义已经得到了广泛的认可，不过，CIO们对IT规划还存在很多误区和困惑。

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业务敏捷——能够快速适应需求变化的能力——正逐渐成为激烈竞争的全球市场中业务运作的关键目标。业务管理人员需要迅速重新调配资源和流程来应对这些变化。为了更迅速的应对这些变化，IT管理人员正在抛开那些孤立的流程和整体化的企业应用软件，他们正在尝试将应用系统进行松耦合集成的方式，并在企业中提供可以作为可重用服务的业务功能。[Read More]

如果把流程作为一个管理对象的话，这个管理对象的稳定性和可执行性很难得到保证，迈克尔•哈默的研究也证明：流程必须有"负责人"，他要有责任，更要有权力，对流程和结果负责。流程不像人员一样都有明确的归属，都有专门的人在管理着他们，这时候只有两种方式可以解决：

    1、明确流程的目标与考核指标，并且把考核的指标归属到相关的岗位；

    2、明确流程的拥有者，不对流程进行考核而对流程拥有者进行考核。

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 现在服务器中存储的信息越来越多，而且也越来越重要；为防止服务器发生意外或受到意外攻击，而导致大量重要的数据丢失，服务器一般都会采用许多重要的安全保护技术来确保其安全。下面就介绍一些主要的服务器安全热点技术。[Read More]

 汶川大地震后，一些企业的做法以及企业相关人士的说法引发了广泛的争议。王石发表了一个谈话，回应网民认为他捐得不够的批评，他说：“中国是自然灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担。”阿里巴巴的马云也说：“中国企业家即便有能力，也不应该用来慈善，而应该用来扩大再生产，对于那些荧光下的慈善捐款，我认为一元就够了。”他后来更正这不是最近讲的话，而是他2006年说过的话。[Read More]

一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。总寺的方丈大人得知情况后，就派来了一名主持和一名书记，共同负责解决这一问题。主持上任后，发现问题的关键是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工流程。为了更好地借鉴国外的先进经验，寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取经;此外，他们还专门花钱请来了天主教堂、基督教会的神父传授MBA。外国的神父呆了不久留下几个屁就走了，一个屁叫BPR，一个屁叫ERP。书记也没闲着，他认为问题的关键在于人才没有充分利用、寺庙文化没有建设好，于是就成立了人力资源部和寺庙工会等等，并认认真真地走起了竞聘上岗和定岗定编的过场。[Read More]